战战兢兢是对安全没底 如履薄冰是对风险不知

管安全就是管风险，防事故必须除隐患。安全与风险相关，事故与隐患相连，安全、事故、风险和隐患四者更有其内在关系。时下，有人常用“战战兢兢、如履薄冰”八个字来反映对安全生产的谨小慎微，体现对安全生产的态度和重视程度。每每问起“你最担心本企业的三个安全生产问题和安全生产管控的三大风险是什么”，多半甚至大多数人支支吾吾答不具体。一定程度体现出“战战兢兢是对安全没底，如履薄冰是对风险不知” 。

为什么会战战兢兢、如履薄冰？就像在悬崖边上行走、开车，最担心的是一不小心掉入万丈深渊，一命呜呼。为什么呢？因为缺乏防止掉下去的保护，掉下去后果严重。如果我们在悬崖边砌一堵高墙，你还会战战兢兢吗？假如墙从高到低，从低再降到一个护栏，再降到没有护栏，再降到警示线，甚至警示线也没了，你的战战兢兢心态就会不断加剧。当我们在冰上行走时，如果知道薄冰在哪，要么不踩踏，要么拿来厚板搭在上面再过去，就会心里踏实；如果在薄冰上面架上一座桥，你就更不会担心，因为此时薄冰已不是问题。

管安全、管风险就是要建立这样的思维，通过设置有针对性的安全保护层，把风险降到可接受程度，就不再如履薄冰、战战兢兢了。就像无人机空中作战，你还担心飞行员生命安全吗？

2022年全国“安全生产月”的主题是：遵守安全生产法，当好第一责任人。当好安全生产第一责任人，首先要对安全有底数，要清楚企业最薄弱风险点在哪，对症下药，才会管好安全，当好第一责任人。

一些企业领导干部对安全生产心里没底，主要有以下几方面原因：一是人的问题。一线员工知识技能不够，安全生产的基础不牢；一些基层管理者专业知识缺乏，难以从专业角度把好安全关；一些企业员工老龄现象严重，现在是有师傅没徒弟，再过几年又面临着有徒弟没师傅；一些企业不顾装置实际情况，一味跟风对标国外同类企业，盲目减员导致岗位缺员严重；有的企业不考虑本企业员工能力，一味减员增效，到头来，安全事故频发。作为一名员工，知识上限就是安全下限。因此，安全生产能力不足是各级人员“战战兢兢”的首要因素。二是设备的问题。一些企业设备运行多年，甚至是淘汰的设备依然在运行；有些设备因为延长大检修时间，不能及时维修保养；还有些设备设施出现腐蚀、冲刷减薄等情况，成为事故隐患。三是工艺控制问题。工艺过程也存在生命周期，特别是系统对氧含量有要求，对一些危险化学品微量有要求的工艺，随着生产期延长，特别是易引发聚合或分解的工艺，系统内危险因素积累，事故风险不断增加。对上述这些问题，要通过加强安全生产管理，用体系化思维实现全员、全过程、全方位、全流程、全要素管理，推进高质量安全生产标准化体系建设，从而去除瓶颈、补齐短板，实现安全生产。

风险精准识别到点，措施管控深度到位。危化品领域的“薄冰”又在哪？一是原料、产品、中间品多数具有易燃易爆、有毒有害、易腐蚀等特性；二是工艺过程伴随高温高压、深冷负压危险特点；三是物料腐蚀和冲刷减薄易造成泄漏，动密封和静密封生命周期失效，化学反应升温快温控难度加大等易引发爆炸、着火、中毒、窒息等事故；四是检维修动火、进入受限空间、盲板抽堵等特殊作业，危化品装卸作业，大型设备检维修作业，在用换热器、管道拆检作业，在用安全阀拆除检测，工艺流程高压串低压，冒罐等都是引发事故的高危环节。这些“薄冰”如果不找到，我们的风险管控就会无的放矢，更谈不上深度管控，“洋葱”屏障就会难以奏效。设备减薄管不好，事故风险少不了；不相信阀门，如同不相信眼泪；安全联锁你摘除，触犯法规你糊涂；工艺报警你不管，出了事故为时晚；不加盲板省一事，机毁人亡悔一生；升温曲线你不知，温控风险难把持；异常工况授权不定量，现场停工真惆怅……这些言简意赅的安全警句，也点出了生产过程中的“薄冰”。

常言道：“领导不重视早晚会出事，员工不重视马上会出事”。作为企业的第一责任人，要对安全生产不托底的问题进行不断摸清、分析、改进，重点抓、抓关键，不再战战兢兢面对安全生产；要精准辨识风险点，找准安全生产的“薄冰”，有的放矢，措施发力，强化管控，增加保护层，去除“薄冰”；要小心翼翼、仔仔细细想安全、讲安全、抓安全、带安全，不做“破坏制度的第一杀手”。一切聚焦于不出事故。领导者要有“如履薄冰，如临深渊”的自觉，要牢记人民的利益高于一切，牢记责任重于泰山，丝毫不敢懈怠，丝毫不敢马虎，必须夙夜在公、勤勉工作。如果企业领导、各级管理人员、班组长每天醒来的第一件事是在脑海中勾勒出安全生产最担心的三个问题，履行好岗位职责，成为习惯，你所管理的企业就一定能实现安全生产。

这就是我对“战战兢兢是对安全没底，如履薄冰是对风险不知”这句话的一点理解。

来源：中国化学品安全协会