现场安全管理及隐患辨识,看图识隐患!

作者: 安环家 2021-11-26 15:10  现场安全管理 现场安全管理主要办法 现场管理的要素
为什么要关注现场?作业现场是真正创造附加价值的地方,是制造产品、创造价值的场所,是生产力要素的集结地,是进行生产作业活动的载体。

管理内容

管理方法


现场管理的要素 4M1E

机器设备 Machine

机器设备、工装夹具是生产现场的利刃,充分利用是管理者的职责之一。

材料 Material

材料是企业生产的重要资源,大多数企业中,材料成本是产品成本的主要成分,因此材料应作为管理的重要要素。

人力 Manpower

员工是企业最大的财富,也是最重要的资源,如何选人、用人、育人、留人,是企业管理核心的课程。

方法 Method

企业中的技术手段、工艺水准至关重要。企业文化、行事原则、标准规范、制度流程等与技术手段一起构成企业的Know—How,可以统一归入“方法”这一资源之中,成为企业在同行竞争中取胜的法宝。

环境 Environment

良好的工作环境、整洁的作业现场、融洽的团队氛围,有助于提升员工的工作热情,从而提高达成目标的机会。


现场安全管理主要办法 5S-TPM

整理

● 将混乱的状态收拾成井然有序的状态。

● 消除不安全因素。

● 整理是为了改善企业的体质。

● 文件、材料 、零部件、车台柜架等各种物品都应纳入整理范围 。


整顿

● 整顿就是将寻找东西的时间减少为“零”

● 能在30秒内找到要找的东西,免除“寻找”的时间浪费,把要用的东西以最简便的方式放好

● 一目了然、 能迅速取出、 能立即使用

● 处于节约的状态 


清扫

● “清扫”,就是经常打扫,常保清洁。将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态

● 清扫的对象:地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等现场存放的各种物品,达到“六面光”

● 机器、工具等设备设施,达到“漆见本色铁见光”,监测测量等用具达到精度准确,可靠有效


清洁

● “清洁”,即维持整理、整顿、清扫成果

● 优美的环境必须大家来维持、保护,因此,必须将整理、整顿、清扫活动进行到底

● 就是制度化、规范化、标准化;  管理公开化,透明化


素养

● 修养就是养成遵守既定事项的习惯

● 认真遵守执行规定,保持自身之美,就是修养

● 养成良好的5S管理的习惯,愉快、舒适地工作

● 求礼貌谦让、相互关心,遵章守纪、严守标准,强调责任意识、团队精神、诚信和信守承诺;提倡“讲良言,禁恶语”,讲的是以身作则,人人向上 


安全

● 安全就是要“以人为本”,遵照“安全责任制”的要求认真落实安全生产责任制,保证员工身心健康和企业经营的高速发展;

● 安全就是避免不可承受风险的伤害;安全就是要消除不安全因素,改善不安全状态,克服不安全行为。排除各种隐患和险情,使所有职工免遭不可接受风险的伤害,创建安全、舒适、健康的作业环境。

……


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