浅谈安全生产的源动力

这一段时间很多人都在讨论一件事情：化工企业该如何去提高自己的安全生产管理水平呢？这是笔者长期在思考的一个问题，随着思考的深入，不仅想到一个问题：安全生产的源动力是什么呢？如果我们找到了安全生产的源动力，是不是就可以事半功倍的提高化工企业的安全生产管理水平呢？下面就谈谈自己的一些想法。

一、什么是源动力
首先我们要搞清楚什么源动力，关于这个名词的解释众说纷纭，说啥的都有，我们还是自己试图去总结、提炼吧！顾名思义，源动力应该是说作为来源，提供动能的来源动力，意思就是源源不断的动力支持，可以理解成一辆汽车的发动机吧！发动机的好坏决定了汽车的价格、性能、品牌和体验，一辆车的好与坏发动机起到了决定性因素。人也是如此，我们经常说心脏是人的发动机，但一个人发展的好坏却和心脏关系不大，更多的是智商、性格和情绪的差异造成的，因此说同样的事情，源动力却是不一样的，只有找到了源动力，才能找到发展的根基，才可以更好的发展、进步。

二、化工企业的源动力是什么吗？
虽然安全生产很重要，但很明显化工企业的源动力并不是安全，因为没有化工企业为了展示安全而进行生产，安全仅仅是伴随企业生产而要面对的事情，是化工企业生产中的一部分。那么化工企业的源动力是什么呢？笔者认为化工企业的源动力毫无疑问就是创造价值，也就是创造利润！往大了可以说说是为了世界发展，马斯克说特斯拉是为了改变世界，也是一种高大上的说法。

三、安全生产的源动力
化工企业生产的目的是为了创造价值，而安全生产无疑是化工企业要实现创造最大价值时的保障，没有了安全生产的保障，生产的活动随时可能中断或者终结，那么安全生产的源动力是什么呢？

1、安全生产源于设计
这些年我们一直在提“全生命周期”的安全管理，那么设计就是化工生产装置出生前的样子，所以设计对于安全生产的重要性不言而喻了。目前国内很多化工生产装置之所以存在很多的固态安全隐患，大部分都是设计或者设计标准的改变留下的，这些“天生的硬伤”给企业的安全生产管理带来了很大的麻烦，一般来说设计在安全生产方面需要依据四个方面内容：

一是法律法规、标准规范。这个方面是也是设计的主要依据，设计人员在设计中大部分事情都是在做这个事情，对规范标准的采用一定要精准、合规，否则出了问题设计人员要终身追责的。

二是基于风险的设计原则，对于大的设计公司，这个问题小一些，但对于很多的小的设计公司，这方面就差的很远了，他们如果能满足第一方面要求已经很不错了，很多相对危险的化工工艺都要求做HAZOP分析，但笔者发现很多的设计并没有应用风险分析的结果，大部分连HAZOP分析报告都是拼凑而成的，仅仅体现出了有没有的问题，更不要说是应用了，笔者认为这也是体现设计公司水平的地方，未来的设计不但是要生产出来好的产品，他更应该是一套安全、稳定的生产装置才可以！

三是工艺、反应、化学品的基础数据和测定数据。比如近几年对危险工艺要求的反应风险评估就是如此，这些数据对于安全生产很重要，对于设计也很有指导意义，但现实比HAZOP分析报告更惨，很多设计专篇都是附在后面，正文仅仅是提了一句话，证明他存在而已，根本没有利用里面的数据和分级，有些暴殄天物了。

四是依据实际的操作和检维修。我们经常在生产现场看到很多很“非人性”的设计，操作困难、巡检困难、维修困难等，很多设计人员没有生产一线的经验，设计的时候也不和一线人员沟通，一切都是按照规范设计的，设计出来的东西简直是惨不忍睹啊/

安全的设计就是企业安全生产的源动力，就像一个出生的孩子，一出生的身体素质几乎决定了孩子一生的体质，生产装置也是如此，所以我们应该高度重视设计，对设计方案进行反复的验证、推敲、评审，以求达到最佳方案。

2、安全生产源于管理
我们都知道化工企业的安全管理是一门科学和管理的综合科目，里面包含内容很是广泛，笔者曾经在对专家分析时把内容分成了三个部分，今天我们依然用这个说法来看看我们到底知道了什么。这三个部分分别是：

（1）法律、法规、标准规范和文件等。很多人觉得这算什么啊，但是其实我们目前的企业都是在围绕这个开展的，包括各种的评审、检查等全是如此，输出的结果就是各种问题、隐患、违法违规行为等，由于这些要求实在是太多了，还不停的修订，据说目前光所有的标准规范一共有3000多个，本来是企业根据行业和实际情况有选择的去执行，但今年的新《安全生产法》修订了，第十一条规定：生产经营单位必须执行依法规定的保障安全生产的国家标准或行业标准。这一条把一些推荐标准、行业标准全部都变成了必须执行的条款了！并且全部都是依靠人辨别（主要靠专家），所以几乎没有企业完全满足要求，这个超级内卷的循环几乎耗掉了企业安全管理人员的所有时间和精力，还让大家觉得这就是企业安全管理的全部！这说明我们在这方面是很有问题的，是要扼杀掉安全管理的科学性和技术性性的，这一个不太好的导向！

（2）安全管理部分。广义的安全管理包括我们所说的全部内容，但这里说的安全管理是狭义的安全管理，仅仅是指企业内和安全有关的管理行为，是指我们认知范围内的安全有关的东西全部做好的能力。这个是我们要做的主要工作，但受制于企业的整体管理水平，目前大多企业安全管理处于粗狂式制度管理水平。

（3）安全机理和安全技术部分。这个内容也可以理解我们对风险的研究和探索，目前这方面对于企业更是欠缺，安全机理的研究大多是在高校和研究机构，但他们又没有和企业建立有效的沟通，导致企业认知存在很大的盲区；安全技术的研究更是稀缺，专业的研究机构很少，即使研究了也是为了挣钱，稍有突破就走进了市场，同时也止于了市场。

所以说企业的安全管理应该是围绕风险防控开展的一系列管理行为，而管理的强度和活跃度是考核安全管理的重要参数，只要高强度和高活跃度的安全管理才可以为安全生产提供源源不断的动力，保证安全生产的顺利开展。

3、安全生产源于文化

文化在是这个世界看不见、摸不着，但他却是指挥社会发展的幕后指挥棒，安全生产也无法脱离安全文化的支撑。安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隐患是可以控制的。安全文化的核心是以人为本，这就需要将安全责任落实到企业全员的具体工作中，通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。安全文化是在人类生存、繁衍和发展的历程中，在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内，为保障人类身心安全(含健康)并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害(自然的、人为的或天灾人祸的)；为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系；为使人类变得更加安全、康乐、长寿，使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质财富和精神财富的总和。

好的安全文化会为企业安全生产提供源源不断的动力，让企业安全生产蓬勃发展，但安全文化的建立却是很难，需要持续的努力和坚持才能实现，也可以我们所有的安全生产管理也是为了建立安全生产文化，文化才是我们追求的终极目标，二者相辅相成。

4、安全生产源于责任

随着新《安全生产法》的出台，关于安全生产责任的要求又提升到了新的高度，首先是“三管三必须”，规定了纵向的安全生产责任，管生产、业务、行业都必须管安全，同时也有了安全生产责任；其次是全员安全生产责任制，刚才是纵到底，这次是横到边，每个人都有了安全生产责任。而作为基层员工，他们的责任心是一道重要的防火墙，更是安全管理工作的灵魂，责任心的缺失，就是安全生产的最大事故隐患。对于化工从业人员来说，首先必须培养严守规矩、按章行事、按标作业的习惯，才能确保安全不出问题，才能保证每个人不伤害自己、不伤害别人、也不被别人伤害，通过这次《安全生产法》的修订，进一步强化了对于安全管理工作的责任意识，让安全责任成为一种行为习惯，从工作的每一分钟入手，时时刻刻落实安全生产责任。

我们目前处于安全生产管理的第二阶段，即制度管理阶段，这个阶段的主要特点就是落实责任、落实制度，因此，在现阶段，责任落实也是安全生产的源动力之一！

5、安全生产源于创新

我们都知道，我们的化工企业一直处于高速发展，不断有新产品、新工艺、新装置、新技术产生，而作为伴随而生的安全生产管理怎么能不创新呢？没有创新的安全生产是没有活力的，因此说，创新也是安全生产的源动力，安全生产的创新包括哪些呢？

一是新的安全生产技术。为什么原来的事故率高呢？因为那时候技术不够发达，很多操作都是靠人工，人和风险之间也没有技术能够形成有效的保护层，因此事故率较高，我们有理由相信，未来的技术能够给我们提供更好的安全生产解决方案，会使事故率进一步的降低。

二是创新安全生产管理理念，理念指导行动和行为，近二十年，安全生产的理念也在逐步的变化，您可以从《安全生产法》中就可以很清晰的看到变化，法律都改变了，是不是更应该去创新安全生产理念呢？

三是引进其他专业的东西。俗话说：他山之石、可以攻玉，这些年，安全生产领域引进了很多专业领域的东西，相信在未来，会有更多的专业领域知识进入安全生产领域中。

任何的专业没有创新就没有生命力，安全生产更是如此，安全生产源于创新。

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