风险管控，是一杆衡量安全管理水平的秤！

关于风险

对于风险，相信大家都不陌生，因为在生活中我们几乎时刻都面临着风险。

上下班途中，有遭遇交通事故的风险；

小区楼下散步，有摔伤扭伤，甚至是高空抛物造成的物体打击风险；

晚上睡觉，也许还存在遭遇电气火灾的风险；

甚至，如果「点背」喝水都还有被呛窒息的风险……

作为专业的安全管理人士，我们对风险的认识理论上是应该高于常人的。毕竟大家平常都在做着风险管控的工作。比如安全培训，我们不就是通过分享安全知识，去努力提高大家识别风险、消除隐患以及妥善、安全处置紧急状况的能力吗？

关于安全风险管控

如果要问安全管理最难的是什么？我认为应该是如何全面的进行风险管控。任何一起事故的发生，绝不是单纯的一个因素所导致，它必定是多重因素，或者说是多个变量导致的综合性结果。这些变量包括了人的因素、物的因素、环境的因素以及管理因素等，且每个因素都可以再继续深度追溯。

比如，一个简单的家庭充电宝引发的电气火灾事故，可能就与充电宝质量、充电宝充电时放在可燃物附近、充电宝的主人缺少必要的安全常识等因素有关。如果我们继续再深入点，仅就充电宝的质量来说，有可能与购买者图便宜、缺少三无产品辨别能力、厂家以次充好等因素有关。

毫无疑问，风险管控是安全管理最为核心的工作。倘若你不能识别风险，你就无法对症下药，就阻止不了事故的发生，因为事故的发生具有必然性。

但，说起来简单，做起来挺难。毕竟如果我们要想将风险管控工作好，就必须具备扎实的安全专业知识、熟悉设施设备与生产工艺、掌握必要的风险评估工具，当然更重要的是获得公司领导的给予的人力、财力支持。只有尽可能地识别出重特大风险，作为安全管理人员的我们才能知道自己身上抗的「炸药包」有多少当量，是否存在把自己给「套」进去的风险。

国内安全风险管控现状

一、大部分企业风险管控形式化

前些年国家力推安全生产标准化时，安全生产标准化基本上是作为应急管理部门的一项指标性工作，即年内必须确保多少家单位要完成安全生产标准化达标。作为安全生产标准化的一个核心要素，可以说任何一家通过了安全生产标准达标评估的企业，几乎都开展了风险识别的工作，但其中的绝大部分都是标准化咨询方或者安全管理人员坐在办公室里「拍脑袋」想出来的。

我也曾参加过地方应急管理部门委托的安全巡查工作，在对上百家企业的巡查过程中，真正把风险管控作为核心工作来干的企业真不多，更多的企业所做的风险识别与管控工作依然停留在应付政府检查的层面，主要表现在风险识别不全、风险控制措施无针对性（控制措施基本上都是加强日常安全检查、加强员工培训、严格按章操作）。因而，实际上企业对风险管控重视程度，已经成为了一把衡量企业安全管理水平的秤。

二、风险管控力度再升级

当前，国家正在推动高危行业开展风险管控与隐患治理机制（即双重预防）建设，可以说这是风险管控的要求再升级。「双重预防」机制中的分级管控理念是促进各级政府、生产经营单位各级人员责任落实的又一新举措。个人认为这套管理工具或者说方法，如果我们每个企业都能够认真对待，一定会有效遏制住重特大事故的发生。但前提是有关部门「不要再搞风风火火的运动」，而是引导、帮助企业安全及相关人员提高风险识别的能力，否则必然又将重蹈安全生产标准化的覆辙。

风险管控也是衡量安全人价值的秤

正如刚刚所言，风险管控，已经成为了一杆衡量企业安全管理水平的秤，但从根本上来说这其实是衡量安全人自身价值的秤。安全工作在很多外行人看来，甚至是部分企业的高层领导看来，无非也就是做做培训、搞搞检查，定期组织开展会议与演练以及承担对口政府部门迎检工作的人而已，工作没有什么难度可言。

但如果是谈到对风险的管控，如果做安全的人没有两把刷子是极难做好的。毕竟风险评估是基于过往经验与已有知识，采用科学的风险评估工具，联合电气、设备等专业技术人员，对可能发生的事故类型、可能性、严重程度进行定性或定量的评估工作，是对未来的可能发生事件进行预测，并采取措施阻止发生的技术活、技术活，技术活！！！是具有一定的不可替代性。

央视著名的主持人白岩松曾说过：一个人的价值、社会地位，和他的不可替代性成正比。如果我们的价值与不可替代性不匹配时，那也是时候考虑下家的时候了。

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