不要让小微企业变成“小危”企业!

作者:安环家研究院 2021-07-16 08:27
在苏州,小微企业无论是从业人数还是经济总量都占有半壁江山,同样,小微企业的安全发展也是非常重要的工作,尤其是“长三角”一体化发展战略对小微企业的健康发展提出了更高的要求。 小微企业人数少,产品相对单一,生产工艺流程相对简单,生产设备种类较少,企业区域(指厂房、车间和场地)小,许多小微企业是家族成员、亲戚朋友组成,在很多问题的处理上,亲情管理代替了行政管理,没有人员专门做安全管理工作,再加上数年没有发生安全生产事故,麻痹思想、重生产轻安全的思维较浓。

一、小微企业安全生产现状

在苏州,小微企业无论是从业人数还是经济总量都占有半壁江山,同样,小微企业的安全发展也是非常重要的工作,尤其是“长三角”一体化发展战略对小微企业的健康发展提出了更高的要求。
小微企业人数少,产品相对单一,生产工艺流程相对简单,生产设备种类较少,企业区域(指厂房、车间和场地)小,许多小微企业是家族成员、亲戚朋友组成,在很多问题的处理上,亲情管理代替了行政管理,没有人员专门做安全管理工作,再加上数年没有发生安全生产事故,麻痹思想、重生产轻安全的思维较浓。

二、新安法下,小微企业还能走多远?

今年9月1日,新的《安全生产法》就要实施,法律注重人民群众生命和财产安全,坚持人民至上,生命至上,注重经济社会持续健康发展,树牢安全发展理念。小微企业如何依法开展生产经营活动,保证企业安全生产,需要我们从不同层面,不同角度,开动智慧,积极作为。
首先,对于小微企业“从业人数少,产品单一,工艺流程简单”这一现状,企业在做安全管理时,要依法履行安全生产主体责任。
其次,在生产经营形式上应按班组管理的模式来管理,比如:“三级教育培训”可以一站式开展,法律法规、规章制度、操作规程、注意事项等教育培训内容一起讲解,一起考核,实事求是,注重实效,不搞形式主义。同样,各级安全检查也可以一并进行,关键是要把检查出的问题解决掉,形成闭环管理。一家小微企业作为一个班组,几家或十几家可组成一个“厂”,几个“厂”可以组成“公司”,这种组合可以按行业,也可以按行政区域,分区而治或是分行业而治,目的是提高管理效能,让有限的管理资源发挥更大的管理效果。这种组合,就像是搭建一个平台,小微企业之间在这个“平台”上交流信息,相互学习,相互借鉴,共同促进。比如,可以联合举行应急演练,可以联手应对应急处置,资源共享,从而壮大力量,提高防御和应对能力。
第三,小微企业中有很多是家族企业,在管理模式上具有一定的优势,其中最大优势就是信任,尤其在企业初创阶段,家族成员将家族情感融入到工作中,家族伦理约束形成企业发展的独特优势,这种优势简化了企业监督和激励机制,加速了企业信息传递,降低了企业信息成本,也提高了生产效率。但久而久之,小微企业就会将信任制度演变为管理制度,但是信任制度和法律法规又是两回事,当这种演变顺应法律法规,皆大欢喜,如果万一出现意外,信任制度就会拖了企业的后腿。因此,家族企业的信任制是一把双刃剑,当利益冲突、信任缺失就容易造成人心涣散,管理混乱,企业安全管理就松散,安全生产就得不到保障。
 如何化解这一现状呢?笔者认为,要在法律框架下推行信任制度,要把现代管理理念和家族信任制度相融合,在企业管理上依法依规依制度,在员工精神层面打感情牌,搞信任制。具体到企业安全生产管理,要依法建章立制,创造安全的生产经营环境,教育提高员工安全素质,管控风险,排查、治理隐患,提高全员应急能力的同时,做好企业安全文化建设,全体员工认同、遵守、自我约束、自我管理,形成带有本单位特点的安全价值观,引导全体从业人员的安全态度和安全行为实现质的变化。从两个层面保障企业安全生产水平持续提高,实现企业生产安全。

三、企业若想长期稳定发展,必须做好安全生产工作

当前,重生产轻安全的现象还比较普遍,企业几年没有发生事故,思想就麻痹了,以为现状就安全了,这种盲目乐观和轻敌思维是很危险的,企业应当依法依规,严格履行安全责任。
一要责任担当,依法严格履行安全责任,从建章立制、教育培训、安全投入、隐患排查、风险管控、个体防护、应急处置、持续改进各个环节做实做细,筑牢安全基础,安全防线。
二要严肃制度,奖罚分明,建立与安全生产法相适应的安全生产奖惩制度,并严格执行,对遵纪守规者奖,违章违规者罚,形成从上到下重安全,全体员工保安全的局面。
三是加强安全教育培训,提高全员安全素质,安全生产的第一要素是人,有安全高素质的员工,企业安全的基础就牢,企业的安全底线就牢。
企业安全管理是一门预防科学,现实的安全管理工作中,虽然会遇到各种各样的问题和困难,但只要我们坚定信念,开动智慧,客观分析,科学应对,一定能把这项伟大事业做好。




作者:安环家研究院 2021-07-16 08:27