新年伊始，又要列安全工作的年度计划了；计划之中，安全投入是个重要但纠结的事。纠结点在于， 在安全管理部门看来，安全投入是必须的，没有基本的资金保障，很多工作便无法开展和推进；但在有些领导和老板眼里，安全投入就是“打水漂”，花了不见得有什么直接的好处，不花也没有明显的害处。在这种认识之下，安全投入能不投就不投，即便给点预算也是最低标准，甚至还会被任意挪用！
那么，到底应该如何看待安全投入这个事，进而如何看待哪些看似没有“立竿见影”效果的安全工作呢？
对于我们日常的安全工作，一般来说，可以将其分为事前、事中和事后三个阶段。事前和事中主要由企业负责，但事后的救援和处置，除了企业自身，往往会涉及到政府和社会层面。基于不同环节的不同利益相关方，我们总是习惯于从自身考虑，很难或很少去考虑其他主体的影响。这原本无可非厚，但如果可以从整体来考虑的话，情况可能就会完全不同！比如，企业出于自身利益的考虑，人员不培训、设备少维护，从短期来看，因减少了大量原本需要的安全投入，从而使得利润增加；但要是万一发生了事故，就需要面临巨大的事故处理的费用支出，以及因事故停产整顿等间接的损失。所以，时间段要是稍微拉长，前期节省的投入会变本加厉的成倍支出！再如，企业在安全方面的投入减少，但要是一旦发生事故，国家和社会为此而付出的成本，无论是现场的救援，还是后期的医疗等善后，都将是远超企业“节省”的成本！所以，这种整体的认识还是应该被广泛认识和关注。其实，与其类似的，事故预防、风险管控、应急救援、事后处置，这些不同环节的事务都应该统筹规划、通盘考虑。
所以，安全投入其实应该从国家、行业大的视角来整体衡量，而非单纯从企业角度去盘算；从这个角度来说，在安全方面，国家应该需要对此进行宏观和整体的规划和系统的设计，而不能如同其他的生产、科技、研发等领域一样，实施充分的市场自我调控和竞争来取得平衡。涉及领域不同，措施也应该有所不同。而从企业内部来看，其实是同样的性质。安全投入，不应该视为是对安全部门或安全工作本身的投入，而是从企业的生产经营活动可持续的角度考虑。在很多情况下，安全部门统筹安排的一些工作，其实也是要生产经营各个环节去落实；而这些环节安全工作的落实和推动，最终的目的还是要避免在业务部门或环节事故的发生。所以，看似安全投入是预算和花给了安全部门，但其实真正受益者是业务部门；反之，如果没有这些必要的安全投入，要是发生了事故或企业受到了行政处罚，最终受影响的还是企业，还是体现在业务部门和生产经营环节。安全部门可以去“背锅”，但最终受影响的其实还是企业啊！
记得以前的单位曾经将公司的“安全生产委员会”改名为“可持续发展委员会”，其背后的思路和逻辑，就是将安全生产不单单看做是一个简单独立的业务领域，而是事关企业可持续发展的严肃问题。如此，安全投入也便视为了维护企业可持续发展的大事了；大而化之，按照这个思路，国家层面的安全生产费用的政策、支持和保障，也就“变身为”确保国家防范重特大事故，在安全生产领域“长治久安”的大事了。所以，在我们日常工作中，很多工作的推动和落实，其实是取决于我们对其的认知的；而认知，其实也并未没有，很大程度上也在于对同一个问题从不同视角去看待。所以说，我们也要经常换个角度去看问题；也许，真的就是思路一变天地宽呢。
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