关于（安全）管理的思考（2）

二、躬身入局

躬身入局的来源及应用

“躬身入局”一词最先出自于晚清名臣曾国藩《挺经》一书，曾国藩多次说“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。”

在曾国藩看来，躬身入局，是能干事、会干事、干成事的不二法门；如果只是站在局外观场议论，那是毫无用处的，必须让自己投身到其中，站在当亊者的位置上做事，方能实现愿望获得成功。之后“躬身入局”被广泛应用于企业管理当中。

近百年来，对于什么是管理，到现今专家和学者们仍然各抒己见，著名管理学教授斯蒂芬·罗宾斯给管理的定义是：所谓管理，是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。当前以中国宏观经济转型趋于增长速度放缓、经济机构升级、改革创新驱动等为代表的“新常态”经济下，各级组织意识到管理要不断创新才更有成效，需不断寻求适合企业的管理方式。

面对纷繁复杂、快速变化的内部变革，企业管理者如何更好地打破既定的管理方式，不断挖掘团队潜在的内生动力，真正解决问题的命题下，“躬身入局”的人应运而生，成为了企业管理破局的关键。

华为中国政企业务总裁蔡英华用十六个字：躬身入局、沉浸其中、长期耕耘、共创价值，道出了企业对“躬身入局”四字的诠释，也道出了对管理者的要求。

1、安全管理需要躬身入局，不做局外呐喊人

躬身入局作为一个有着励志意义的成语，意思是在做事情的时候，必须要把自己放进去，把自己变成解决问题的关键所在，这样的话才能解决好自己想要解决的问题。

笔者认为“躬身入局”这个词特别适合作为安全管理人员的座右铭，这么多年来，这个行业一直以抱怨、吐槽的气氛较多，抱怨的内容大多是三个方面：挣钱少、责任大、没有功劳且不被理解。为什么会这样呢？笔者认为安全行业的人员一定要问一下自己，你在局里吗？笔者认为这个行业的很多问题根本原因大多数是我们一直没有“入局”，这种状况有时是被动的，有时是主动的，但结果是我们总是站在旁边或者局外呐喊或者说指指点点，导致一直是旁观者，这样如何得到尊重、收入和认可呢？

安全管理人员需要如何躬身入局呢？首先是安全管理应该紧紧围绕公司发展战略。你可能会说，搞安全的只要做好保证企业不出事故就行了，了解企业战略做什么呢？这种想法是有局限性的，企业的战略是企业发展的目标，一切行动、行为都是围绕战略进行的，不了解企业战略，如何了解企业的管理方向，而安全管理作为企业管理的一块拼图板块，怎么能跟得上呢？其次，安全管理溶于企业管理中去。上篇文章已经提及安全管理就是管理体系中的一部分，很多企业及安全管理人员总是企图让企业整体管理融入安全管理，笔者认为这是本末倒置的，只有安全管理先融入企业整体管理中，才能逐渐的让条线管理中体现安全管理，如果安全管理一直在局外呐喊，那么安全管理很难得到落实和实施。最后，安全管理应融入公司生产运营中去。原来也谈过这个问题，企业如果要落实“三管三必须”，安全管理势必要“入局”，因为安全管理是生产、业务、行业运行过程中的内容，是附带产生的问题，你总不能为了安全都停下来吧？是安全了，但这样的安全是没有价值的。

只有躬身入局，才能把事情最好。

2、躬身入局，不做转发部

这一段碰到几个朋友，他们都是在企业做设备、仪表、电气方面的管理人员，一直抱怨说：我们企业的安全管理部就是“转发部”，上级了来了文件他们转发一下，下面也转发；上级要求报东西，他们转发一下，让下面人去报，他们汇总后上报，错了追责下面的人；上面安排的工作甚至是日常管理工作，全部分给了其他智能部门和生产单元，活生生的把安全环保部变成了“一键转发部”，听到这个后笔者心里想了三个层面的的东西：一是他们怎么能这样呢？太不负责任了吧？二是未来企业不就是这样吗？专业的安全管理机构消失，融入到各个管理环节中，难道他们提前进入未来模式了吗？三是现在这样搞可以吗？笔者认为以目前的生产制造和经济发展水平应该到不了那个阶段，经过继续沟通，才知道他们企业现在内部一塌糊涂，明显这种模式至少目前还是不可以的！

这其实就是我们目前对待安全管理工作的态度问题，现实中在对待做事的态度上，我们也经常会碰到两种截然不同的管理者：

一种叫做“给我上”，虽然管理知识很丰富，有事只会吩咐下级去做，遇到经验和资源都解决不了的问题，就很容易停滞不前。

另一种叫做“跟我上”，把自己当成公司的主人翁，把下属和同事当做亲密战友，以身作则胜千言，遇到困难自然是当仁不让。

很明显，想要切实的解决问题，光挽起袖子不行，一定要躬身入局；有时候，只要身份稍微转换一下，从一个旁观者变成一个置身其中的人，事情就会有所转机。曾国藩把这种人叫做”躬身入局的人”，我们则把这种叫做“做事的人”。做事的人，不是置身事外，指点江山，而是躬身入局，把自己放进去，把自己变成解决问题的关键变量。

3、躬身入局，在现场解决问题

很多管理者喜欢呆在办公室办公、在会议室开会、在会客厅接待客户，不喜欢去现场，认为现场是很简单的，还很是脏乱差，感觉管理者和管理人员就应该在办公楼。笔者认为这种想法是不对的，也是非常危险的，特别对于安全管理人员更是如此。生产企业的所有价值都是生产现场产生的，不去现场，如何知道产品的价值、内涵、成本，如何知道企业的运营、风险、生产状况呢？

躬身入局就要放下所谓的架子，深入现场，笔者认为入“现场之局”可以分为三个层面：一是入“装置的局”深入现场，熟悉企业的工艺、设备，了解生产装置的运行情况，如生产装置的局；虽然不要求都达到专业的水平，但但作为管理者，工厂的里有什么总的知道吧，就像这一段时间员工反应说职能部门领导不知道企业的产品和原料，该领导还振振有词，这样好吗？如果真的把企业当家，把自己当主人翁，家里有点儿什么都不知道。这不可能吧？正所谓心在那里，那里就会花朵盛开！二是入“一线员工之局”和一线职工多交流。一线职工是企业最基础的组成部门，是最了解企业生产状况的人，也是最感受到企业文化的人，因此作为管理者，一定要躬身入一线工人的局，只有这样才能感受到企业最基层的声音，而这些声音对管理者的决策至关重要。三是入“企业文化之局”，你可能会说，企业文化的局在现场吗？笔者认为这是毫无疑问的，现场才是企业文化的基础、灵魂、存在的载体，因此，只有在现场，你才能真正的感受到企业文化！

4、躬身入局，负重前行方得始终

杰克·韦尔奇说，管理的实质就是解决问题。所以作为管理者，一定要具备和学会躬身入局，不断解决问题，夯实能力。管理岗位上的朋友们，请好好珍惜你手中的领导力，“躬身入局，挺膺负责”，带着你的团队冲锋陷阵吧。成功的管理者，无一不是在躬身入局，在一线的泥泞中摔打、饱受折磨，历经磨砺，通过千锤百炼而铸就成功。

小结：

现在的时代，正行驶在经济、思想、文化的快车道上，高质量、安全的发展使命，需要更多的责任与担当，需要更多躬身入局者挺膺而上，岗位奉献，使精忠职守的初心在寻常光景开花结果，让静水深流的匠心于日常坚守中绽放光芒！

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